1月8日，公司召开周工作例会，总结通报上周任务完成情况，部署近期重点工作。公司党委书记、董事长王新照强调，要聚焦全年焦煤集团和公司安全环保工作会目标，致力安全环保系统化建设，落实“三个抓手”，构建“四个自信”，推动安全环保管理工作上台阶、见实效。 

王新照指出，2024年安全环保工作目标已经确定，关键在于抓落实，要在复盘2023年安全环保管理工作的同时，推动安全环保系统化、规范化建设，坚持“三个抓手”，构建“四个自信”。“三个抓手”即，一是抓“体制建设”，优化组织架构、人员配置等，夯实安全环保管理的基本保障；二是抓“机制完善”，应用奶酪模型分析方法，及时查找各项管理缺陷，持续“消漏补缺”，建立层层托底的环节管控模式；三是抓“资源保障”，为安全环保工作提供完备的人员、资金、技术以及考核手段的支撑。“四个自信”即，一是模式自信，实现一级抓一级，一级对一级负责的管理架构；二是制度自信，对照国家和行业标准，管理规范完善；三是专业自信，具有可靠的理论知识和实践能力；四是文化自信，以安全模式、制度、专业管理等方面提升，增强全员“我要安全、我要环保”的主动性。

安全环保工作的关键在“人”。王新照强调，要增强员工的安全环保意识，深刻认识安全环保工作的极端重要性；要发挥各级管理人员的示范带动作用，践行“有感领导”，以实际行动端正员工工作态度；要从拓展认知范围、熟悉操作规程标准、培养异常处置能力和应急逃生能力等方面提高员工的技能知识。  

公司党委副书记、总经理李峰深刻分析公司面临的安全环保、生产经营形势，要求各单位站在企业发展的大局，统筹高质量发展与高水平安全、环保，明确工作目标，建立完善工作机制，推动计划的刚性实施，确保各项工作任务顺利完成。

会上，领导班子成员分别结合分管工作对下一步重点任务作了具体安排。